4月29日上午，学校召开4月院长工作会议，围绕年度经费预算执行与目标任务达成开展研讨交流。校长李召虎，校党委副书记、副校长姚江林，副校长王建鸿，各学院院长及相关职能部门负责人参加会议。会议由姚江林主持。

财务与资产管理部部长张韶东介绍了学校2021年预算执行、2022年经费预算和学院经费统筹情况，结合“十四五”规划和新一轮“双一流”建设，就业财融合、经费执行监控、预算管理一体化等方面谈了下一步改革思考。发展规划部部长王平祥结合教育部推进新一轮“双一流”建设视频会精神，提出要聚焦学科前沿，强化亮点特色，补强学科短板，拉长优势长板，紧紧围绕“双一流”建设配置资源，以目标定任务、以任务配资源，突出“质量、成效、特色、贡献”，狠抓任务落实，全面推进新一轮“双一流”建设取得新成效。

动科动医学院、生命科学技术学院、园艺林学学院、经济管理学院、资源与环境学院分别结合学校和学院“十四五”规划，就资源统筹使用、学院内涵发展和治理体系建设作了交流发言。他们表示要进一步落实过“紧日子”的要求，聚焦年度重点改革目标任务，规划配置好现有资源，坚持财事匹配，将每一分钱用在刀刃上，明确任务清单，充分调动教师积极性，致力追求办学效益的最大化，推动学院高质量内涵式发展。

王建鸿在讲话中提出，预算的背后就是学校事业的推进，要做到财事匹配，推进增量改革和内涵式发展。他希望各学院围绕改革目标任务清单，回看经费统筹，聚焦质量、特色、贡献、成效推进各项改革任务。他强调，要以系统观和改革理念来统筹经费使用，以大学科、大平台、大视野，分层次分类别推进供给侧改革。

李召虎对各学院全面落实“十四五”规划，推进高质量内涵式发展给予了肯定。他要求，一是要把控好“财”“事”辩证关系，厘清事、统好钱，致力财事高度匹配，基于历史积淀追求学校事业长远发展和效益最大化。二是要处理好“统筹”和“切块”关系，抓住人才培养这个核心，聚焦改革重点，树立质量绩效意识，合理配置盘活好现有资源，整合凝聚好人员力量，全面提升学院治理能力，经费预算要形成最广泛的共识，做到民主公开。三是要推进“统资”与“干事”有机结合，在有限的资源条件下，充分发挥教师能动性，引导教师多谋事、想干事、多干事、干大事。四是要推进年度目标与长期目标有机融合，年度目标要服务于长期目标，在立足当下年度目标任务完成的同时，系统谋划打基础管长远的改革，特别要加大对青年人才的培养和关注。五要统筹用好“内”“外”资源，将学院事业发展放在国家和区域发展环境中去谋划，做好顶层设计，积极对接国家和区域发展战略需求，在服务发展、创新发展中开拓资源，实现学校事业发展变轨超车和高质量内涵式发展。