11月29日下午，学校召开学院院长工作会议，就促进经费科学合力有效使用展开深入研讨。校长李召虎、各学院院长、相关职能部门单位负责人参加会议，会议由校党委副书记、副校长姚江林主持。

会上，财务与资产管理部就学校财力形势做了专题汇报，主要从学校财务基本情况，当前预算模式及财力分析，面临的形势、机遇、挑战及措施等三个方面展开，分析学校财力面临的内外部压力，在资金筹措、配置、使用和监管上存在的主要问题和机遇，就优化资金、资产配置，盘活存量，提高效益，开源节流等提出了改革建议。

各学院院长结合实际，围绕学校预算编制与管理、经费统筹与自主权下放、科研仪器平台共享、经费使用绩效激励、开源节流等方面，深入探讨促进经费科学有效使用的改革思路与举措。

李召虎从六个方面进行总结并提出工作要求。首先，学院作为办学主体，院长要做到谋大局、会管钱、能算账，要重视和关心经费使用，树立科学、合理、高效使用经费的意识。第二，人力资本是学校事业最大的资本，经费管理的核心是确保经费在人力投入中的使用效益。第三，用好用活专项经费，关键是要解决好统筹问题。要把碎片化、分散化的项目整体化、一体化，着眼长远规划统筹经费预算；要探索经费适度打通、灵活使用机制，健全奖励激励机制，在放权与考核之间找到平衡。第四，要营造改革氛围，鼓励学院积极开源，在严格遵守财经纪律的基础上，只要有利于学校学院事业发展，都可以创造条件给予支持。第五，经费管理在合法规范的基础上，应保持一定的弹性，适当满足学院个性化经费需求，充分激发改革能动性。第六，学校事业发展既鼓励自由探索，更需要引导聚焦，要有集中财力办大事的魄力，鼓励教师聚焦学校重点发展方向，引导资源向重点领域、重点平台倾斜，集中发展优势，凸显办学定位。